Utilizando ferramental próprio com alto nível de cientificidade, a EL-KOUBA identifica, avalia e respalda as organizações na gestão de suas competências e os profissionais no desenvolvimento individual de sua carreira dentro da empresa.

Um grande diferencial é que o processo de avaliação de competências, por si só, já é um processo de autodesenvolvimento, onde o participante aprofunda o autoconhecimento em função das ferramentas aplicadas e do método utilizado.

O mapeamento e avaliação de competências da EL-KOUBA subsidia a gestão de competências, a estruturação e a modernização das políticas e práticas de gestão de pessoas alinhadas à estratégia e ao desenvolvimento empresarial.		A EL-KOUBA consegue conciliar a customização do processo e das ferramentas utilizadas com a cientificidade necessária para uma análise diferenciada que apoia remanejamentos, promoções, desligamentos, capacitação e desenvolvimento e avaliação de desempenho.

Ao avaliar as competências, são respeitados o perfil do grupo avaliado, a história da organização, a cultura e os valores da empresa e das pessoas, com foco na estratégia e no desenvolvimento organizacional.

 

 

Etapas

 

1. MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS

 

A EL-KOUBA acredita que cada organização tem uma identidade e um propósito diferenciado. Por isso, a metodologia utilizada para o mapeamento de competências envolve, necessariamente, a imersão dos nossos consultores na dinâmica empresarial.

O objetivo é o aprofundamento do conhecimento acerca do negócio, dos seus processos e tecnologia, a convivência com a cultura e com os valores da empresa e das pessoas, além da compreensão da estratégia empresarial e das políticas de gestão de pessoas.

Só assim é possível mapear as competências necessárias por nível de cargo, por área, por unidade de negócio e por processo para que a organização consiga atingir seus objetivos estratégicos.		Entrevistas com gestores de diversos níveis, reuniões com o RH, análises documentais, acompanhamento de processos, convivência com pessoas e equipes e conversas com os estrategistas fazem parte dos métodos utilizados para diagnosticar de forma efetiva e verdadeira as competências fundamentais de cada organização.

O resultado deste mapeamento, extrapola a análise de competências para uma visão diagnóstica sistêmica da organização.

2. AVALIAÇÃO DE COMPETÊNCIAS

 

Cientificidade e ética. Estes são valores da EL-KOUBA e premissas para a atuação técnica dos nossos consultores, especialmente quando o objetivo do trabalho é analisar pessoas a fim de avaliar seus conhecimentos, habilidades e atitudes. É uma condição que exige respeito e que resulta em confiabilidade.

 

2.1 Metodologia

Por trás de cada profissional existe um ser humano com conhecimentos, habilidades, atitudes e valores próprios que, aplicados nas atividades empresariais e na convivência com os colegas de trabalho, influenciam no clima e definem a performance da equipe e da empresa.
Neste contexto, não é coerente a utilização de instrumentos de avaliação que desconsiderem esta diversidade.
A análise de competências de gestores e colaboradores é um processo sistêmico, que exige responsabilidade e cientificidade. Por isso, é fundamental fugir dos modismos comuns às ferramentas convencionais que desconsideram especificidades da história de vida dos indivíduos e da própria organização.
Para total legitimidade, a EL-KOUBA conta com método científico de avaliação de competências composto por uma gama de instrumentos e ferramentas desenvolvidas exclusivamente para cada cultura e estratégia empresarial.		Esta variedade de instrumentos confiáveis permite uma avaliação ampla, sistêmica e não reducionista do indivíduo, refletindo em fidedignidade dos resultados.
Além destes instrumentos, é possível fazer uso de uma exclusiva avaliação vivencial ao ar livre, onde o avaliado participa de um curso ao mesmo tempo em que é avaliado, sem os possíveis constrangimentos e tensões que envolvem este processo. É outro método exclusivo da EL-KOUBA que traz ganhos adicionais para o indivíduo e para a organização, independente dos resultados das avaliações.

2.2 Resultados

Os resultados apontam os aspectos que precisam ser aprimorados e as habilidades fortes – individualmente, por níveis de cargo e por unidades, além de respaldar a gestão de competências e subsidiar políticas e processos de gestão de pessoas na organização.

 

3. PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO INDIVIDUAL (PDI)

 

Para o profissional avaliado, a devolutiva dos resultados é individual, com foco aprofundado no autoconhecimento e no autodesenvolvimento.
Esta é a base para a elaboração do PDI, que tem como objetivo criar, juntamente com o profissional assistido, um plano de desenvolvimento que contemple as suas necessidades específicas, traçando as diretrizes do processo de modo que cada profissional tenha delineada a trajetória, o tempo, a forma de atingir seus resultados, bem como sua checagem de eficiência.		Esta atuação permite a cada profissional definir as próprias ações de desenvolvimento por meio de ferramenta exclusiva da EL-KOUBA.

O PDI permite a estruturação de ações autogeridas com ênfase nas dimensões pessoal, profissional, empresarial e social.

4. COACHING

 

Após a elaboração do PDI, os profissionais podem ser acompanhados em suas ações por meio de um processo de coaching.
Os consultores da EL-KOUBA que atuam neste processo têm excelente formação e grande experiência em programas de coaching profissional e de vida.
A extensão do programa e a frequência dos encontros, de aproximadamente 90 minutos		cada, são definidas em comum acordo entre a consultoria, o profissional assistido e a área de RH.
O acompanhamento das ações do PDI e o desdobramento do processo de coaching é específico para cada profissional. O método da EL-KOUBA para esta atuação contempla a relação sistêmica do coachee nas direções vertical, horizontal e diagonal.

DIFERENCIAIS

 

• Total customização do processo, podendo ser construído em conjunto e/ou validado junto ao RH e à alta gestão;
• Mapeamento de competências com imersão do consultor na empresa, permitindo maior alinhamento ao negócio, aos processos, à cultura, ao perfil dos colaboradores e gestores e à estratégia organizacional;
• Ferramentas exclusivas, inovadoras e científicas de avaliação;
• Desenvolvimento de instrumentos exclusivos para cada realidade empresarial;
• Ética e transparência do processo, que gera credibilidade e respeito ao avaliado;
• Vários instrumentos avaliam cada competência, resultando na amplitude da avaliação e na fidedignidade dos resultados;
• Ferramentas exclusivas de avaliação com aplicação à distância;
• Exclusiva avaliação vivencial ao ar livre, que ocorre ao mesmo tempo em que o avaliado participa de um curso, sem os constrangimentos e tensões que envolvem este processo, com ganhos adicionais para o indivíduo e para a organização, independente dos resultados das avaliações;
• Devolutivas individuais, com método exclusivo para elaboração do PDI com foco no desenvolvimento pessoal, profissional, empresarial e social;
• Coaching opcional que contempla a relação sistêmica do coachee nas direções vertical, horizontal e diagonal

VENCENDO DESAFIOS ® DESENVOLVIMENTO HOLÍSTICO CONSULTORIA EMPRESARIAL